Čekejte, přenáším data...

MAP.II - ORP CHEB

Místní akční plán rozvoje vzdělávání - MAP IIProč byl článek napsán (resp. e-formulář vytvořen)?

 sloučit záložky    tisknout článek aktualizace 19.8.2020 11:46, admin HEURÉKA CZ  
 

MAP II – Cheb

 

Zvýšení kvality předškolního a základního vzdělávání
s důrazem na zvýšení školní úspěšnosti dětí a žáků

Anotace projektu:
(realizace od 01.6.2018  do 31.5.2022)


  dokument_Mistni_akcni_plan
Často kladené otázky a odpovědi k projektům MAP - zde (NIDV)    
Program Portfolionet© je observační a informační prostředí pro sdílenou zpětnou vazbu, formativní evaluaci a organizační podporu akčního plánování.

 

Každý plán je jako soustava tělesných orgánů, jejichž význam a smysl je patrný a užitečný jen tehdy, pokud je zapojen do celého organického těla. Akční plán tedy potřebuje nejen aktéry, ale i komunikační, nervovou a paměťovou soustavu, systém dorozumívání a archivace, systém zpětné vazby a její sdílení. Škola (organizace) tedy může potřebovat adaptivní nástrojové prostředí, které podpoří implementaci akčního plánu prostřednictvím sdíleného plánování, organizační informovanosti, průběžné evaluace a záznamů dobré praxe.

 

Místní akční plány rozvoje vzdělávání - MAP RV, 3.OP VVV - více informací
Specifický cíl: Rozvoj systému strategického řízení a hodnocení kvality ve vzdělávání

Povinné aktivity uvedené v žádosti o podporu jako klíčové aktivity projektu, včetně evaluace
1. Akční plánování -► F.ev. 2. Realizace -► F.ev. 3. Řízení MAP -► F.ev. 4. Řízení projektu -► F.ev.

Průběžná formativní evaluace - jako vnitřní průběžná projektová aktivita, realizovaná příjemcem - realizačním týmem projektu,
a to včetně nezbytných výdajů na získávání potřebných dat, včetně dílčích externích zpracování.


Portfolionet(c) - aplikace pro podporu projektových klíčových aktivit, akčního plánování, funkčního systému spolupráce, řízení projektu a/nebo MAP a průběžné evaluace.)
 

Piktogramický plán postupu realizace MAP II

krok picto klíčová aktivita
01 Oslovení jednotlivých aktérů - široká partnerská spolupráce
02 Ustavení řídícího výboru - lidé, kteří aktéry zastupují
03 Výběr prioritních oblastí - na základě SWOT analýzy
04 Sestavení pracovních skupin - dle výběru prioritních oblastí
05 Inovace Strategického rámce - na základě pravidelných setkání
06 Zpracování akčního plánu - co chceme realizovat do r. 2022
07 Provedení evaluace - zpráva na základě dat a průběžného vyhodnocování

 

   

Informace - zdroj MŠMT, 11.2015



1) Řízení projektu - klíčová aktivita, povinná pro všechny typy projektů MAP. (Podmínka přijatelnosti projektu k jeho hodnocení.)

2) Vnitřní evaluace - cílem je celkové formativní zhodnocení realizace projektu (tj. zhodnocení jak procesní stránky řízení projektu, tak i věcné, průběžné zhodnocení aktivit pro vytváření partnerství v projektu, včetně navržení případných opatření ke zlepšení). Má tedy formativní charakter.

3) Šablonu sebehodnotící zprávy pro příjemce - poskytne přímo Řídící orgán MŠMT a projektový tým sebehodnotící zprávu autonomně vypracuje. Potřebuje však nástroje na sběr a vyhodnocení dat.

4) Pro potřeby evaluace má být pozornost zaměřena na:

- řízení projektu
- průběh klíčových aktivit
- dopad klíčovách aktivit

Tyto oblasti je vhodné monitorovat a vyhodnocovat průběžně.
 

 

Pro vyplnění dotazníku EDx.099 se musíte do této aplikace přihlásit uživatelským jménem a heslem, které Vám bylo zasláno na e-mailoviou adresu.
Při potížích s konektivitou volejte - 577 435 827.

 

 

počet zhlédnutí: 4128 |  
 
  28.3.2024 15:30    
portfolionet© verze 5.6.7.8  | aplikace © HEURÉKA CZ spol. s r.o. | programátor SOPHICS spol. s r.o. | [nahoru]